家庭是一架“时光机器”，让不同年龄的人实现无风险的穿越。家庭式浓缩了的人生。创新并不见得是一种特别高深的尖端技术，而可能是一些看上去散乱的点，在一定的时空中，经过碰撞或颤抖或共振，产生意想不到的奇妙连接。这个做法，我们中国人曾经有过，但是现在已经淡漠了。

　　温州邱浩群家保留着家族的传统。管你儿子怎么折腾，能挣来多少钱，归于公库，这是你的骄傲！在现代化发展到今天的中国社会，受过西方教育...

  @mouhsen “5 W法，世人少知而寡用，犹太人却必用，大道从此远。” 

   我：“5 W 法，国人多知而寡用，犹太人却必用，大道从此远离国人。”

  “为什么？”，不是让人活在“知”的自以为是里，而是让人分分秒秒活在未知的“觉”里。犹太人生而会问为什么，创造什么都不足为奇。

王育琨

在人生处在往左往右的那个拐点上，是不可救药地下滑，还是活泼泼地上行？到底是什么让犹太人在混沌灰度的...

有一幅刻骨铭心要实现的未来大画面，从未来前进到当下，以空杯心态不断问为什么，就会跳出惯性，用直觉抓住针尖刺破天的机会窗。

我2012年去以色列考察，有幸与2005年诺贝尔经济学奖获得者罗伯特·奥曼教授的两次晤面。一个上午的交流，双方感觉有更多东西可以共振。

他喜欢我问的一个问题：“为什么金融危机和欧债危机爆发？是不是当今的激励方式就导致了三大失衡：人类发展地球生态失衡，企业财富积累与企业良知失...

消化西方，消化美国，消化中国，才能创造自己，才是中国的出路。而消化以色列，是消化美国的捷径。上善若水。让那个生命的溪流活泼泼的流动起来，就可以解开世界所有难解的心锁！

“我们每天面对现实真问题，魂牵梦绕，有一种非要去解决的迫切性，我们得挖空心思，最后拿出独一无二的新解。那是我们的呼吸，那是我们的生命。”

王育琨

今天的中国，人人都在讲创新。这不由得让我想起了3年前访问以色列...

他在听，但一句话也没听进去；他在看，但同瞎子一样什么也没看见；他知道什么，但什么也没明白……

潜意识不只是存储过去的事情，而且充满未来精神状态和观念的萌芽，这一发现使我达到了自己在心理学上的新的深度。除了久远的有意识的过去记忆之外，完全新的思想和创造性观念——以前从没意识到的思想和观念——也能从潜意识中表现出来。它们从心灵的黑暗深处成长起来，就象一朵荷花一样，并形成潜在精神的最重要部分。...

“十六世纪以后，哥伦布只带了三艘小船一百多个人就出海了；在一百年前，郑和带着三万人，几百艘大船，七下西洋。这两个人最大的不同就是，郑和认为他都知道，所以他是去册封的，是去宣扬天朝国威的；而哥伦布认为他不知道，他想要找到印度，找到那个财富集中的地方，然后让一代一代的欧洲人去真正发现一个新大陆，去改变全球的格局”。

“乔布斯说过，聪明的人是不需要自尊的。换句话来说，是不需要去从自我的角度出发，...

   百草味是用互联网整体改造传统企业的经典案例。互联网给百草味注入了广博的视野和源源不断的激情。这个团队有一幅未来20年发展的大画面，从未来前进到当下，正在全球寻找最好的食材，在全球寻找好的土地，以抢占战略高地。

　现在国内市场上滥竽充数，把消费者逼得要顶着“汉奸”之名利用节假日去海外扫货动辄几百亿元人民币。消费者的消费意愿很高，就是缺乏好产品！中国巨大的消费潜力，是中国出现世界顶级品牌...

回到源头，拿出绝活！

互联网的前景是：供求一体化关系体系下的众筹、共创与共享。

互联网创新的方向：走进需求连，走进消费者的生活方式，互联网是上天对人类的恩惠，解决的是供求背离问题。

作为一家传统的产业，如何以互联网的方式去走向未来。其中最重要的概念就是你要把在传统产业当中赢的道理摸清楚，然后用网络的方式，用数字化网络的方式去表达我们赢的道理。

韩都衣舍、唯品会、链家网三个成功案...

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任正非的七大领导力：

　　1.以目标为导向，志存高远

　　2.灵活应变，愿景驱动

　　3.激发员工斗志

　　4.保持谦卑，艰苦奋斗

　    5.指令式管理风格

　   6.合作共赢

　　7.强大的学习能力

这七种能力是一个知白守黑的系统，是一个旋转的轮。核心就是“回到源头，拿出绝活”。

华为是个能量很强的造物场域，华为人人都是造物者。引领和驾驭这个造物场域，需要力出一孔聚焦打造针尖刺破天的好...

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现在中国市场上滥竽充数，把消费者逼的顶着“汉奸”罪名，利用节假日去日本动辄几百亿的扫货。消费者的消费意愿很高，就是缺乏好产品！

近期媒体上，无论是传统企业还是电商，均陷入了空前的危机，甚至有的地方出现了倒闭潮。然而也有许多公司处于大发展时期。华为这样的大公司正以超越30%的增长率在发展。可能有人说，华为太特殊，不典型。还有一大批公司如雨后春笋拔节成长。

我日前去杭州参访了百草味公司...

康的墓志铭：“有两事充盈性灵，思之愈频，念之愈密，则愈觉惊叹日新，敬畏月益：头顶之天上繁星，心中之道德律令。” 这两句墓志铭源自《实践理性批判》，它体现了康德坚持一生的思想：“良心就是我们自己意识到内心法庭的存在。”

“世上无人像其自以为是的那么重要。””一如培根所说：我们个人不值一提 （de nobis ipsiussilemus）”。

“人不可能被判为奴。他只能自认为奴!” “自由不是为所欲为。自由是可以不做...

利比亚战争爆发，所有人都在撤离。华为人却可以冒着生命危险，冲在第一线。为什么？

“所有华为人只是想着业务，业务就跟鸦片一样驱动着我们”。

“华为海外当时的导向是，虚位以待，跑步上岗”。

“我们从来都相信，公司不会亏待员工。战后公司给我升了两级，我还是觉得没为公司做太多事情，觉得无功不受禄，心理压力很大，并且压力是大于喜悦的。我认为应该给公司创造更大的价值…”

“生命很脆弱。...

一心想去证实什么，那是弱者的根性。宠辱若惊，是弱者的心态。淡定坚韧，是强者的根柢。强者的强力意志，会默默去活出真实的生命状态，会在每一个不经意的微末细节中呈现。

对方的眼睛给蒙上了，对方的耳朵给堵得死死的，对方永远不想看到、听到、感觉到，你去证实给谁看？！

弱者宠辱若惊，一心想证实什么；强者意志力强大，只是去活出自己真实的生命状态！你的意志力有多强大，将自然而然地呈现！

——王育琨...

堪称华为“自我批判”书的《下一个倒下的会不会是华为？》深深打动了细井洋一。他写道：

“华为中国员工的思维方式已经比美国人还要美国化。中国人把美国人的特点彻底地融入自身的农耕民族的血液里，并体现出无懈可击的和谐。在我看来，将日本昔日的成功基础和美国经济席卷全球时的强大实力恰如其分地融为一体的企业就是华为”。

“大多日美企业只有批评别人，无人反省自己。不知何时企业的决策都变成了哈佛模式，即...

造物者第一，无中生有，意念就是生产力，一念一世界，万物唯心造，造物场域之场域。也只有在移动互联时代，这些法则不停留在玄思冥想中，而是来到了真实的世界。

一年前，梁宁写了这篇文章，风趣流畅，提出了“造物者第一”这个命题。

“造物者第一”，并不是互联网时代的独特产物。“群众是真正的英雄”，“以人为本”，“以奋斗者为本”，“以工匠为中心”、“以医生为本”、“以战士为本”等等都是同样的意思。

无常，混沌，无中生有，知白守黑，知机万出，所有言之确凿的真相，都是人的意念的生成。琅琊榜，一个个最美意境，一个个造物场域。其造物逻辑：无中生有，造物者第一。

最终，简单纯粹者胜。在纯粹的背后，却是最深切的冷静，最精妙的算计，最练达的融合。从头到尾，没有一丝懈怠，没有无聊时间，没有不烧脑的桥段。终于，中国电视荧屏，有了造物者的绝活！造物者第一！看到了主创人员对绝活的深深敬畏，看到了新时代造物逻...

“此心不动，随机而动”。王阳明把这八个字当作兵法的要义。何止是兵法，这也是我们日常工作生活中要守住的心法。武志红这篇文章很好地阐释了这个心法。特推荐。

——王育琨

原文：我们都有一堵超级自恋的墙

文/武志红

来源：武志红新浪博客

“有没有可能，我们在心中建一座足够坚固的墙，足以抵抗一切打击？”

最近，去一家咨询机构做关于灾后心理干预的讲座时，一位听众问了我这样一...

经济不景气，企业受冲击，转型遇难题，跟风空费力。许多企业开始在国学和稻盛哲学中寻找出路。可往往事与愿违。为什么？与任正非的一次晤谈，令我豁然省悟：

人靠绝活立身，企业靠好产品实现高收益。你真想有绝活吗？真想做个独一无二的人吗？那你就要守住你原本的根性，归根复命，守住无常中的真常，本末一体，道术合一，当然会做出有魂的绝活！

当一个组织撂荒了绝活产品，怠惰就会奴役这个组织，死亡就逼近了。...

 【习大大参观华为英国公司，面容少有的沉静，舒展和自信】

    习大大出访英国，磁性的声音传递着大爱、淡定和自信。结果企业的重头戏落在了华为。华为在英国设有15个办公室，共计1030名员工。而按照预测，2017年员工数将增至1500人，其中英国人比例已达70%—75%。2012-2014，华为对英国经济的贡献为9.56亿英镑，4.11亿英镑税收。被英媒体誉为是典型的“大客户”与“大雇主”。

   华为不仅仅为大英帝国创收，还为海...

【活在最真实的土地上——强力意志】

  是从现在慢慢爬到未来，还是从未来前进到当下？

  脚踏实地，是脚踏杂乱的意识纠缠，还是脚踏强健的意志力？

  从现在爬向未来，看上去最现实，而实际上最迷茫。现实充斥着意识纠缠，混沌无常，蕴含着无穷的可能性。划破混沌无常，需要意志力。历史上所有伟大人物，所欲企业家以及各行各业做出不凡业绩的工匠们，都活在自己最真实的土地上——强健的意志力。一如王阳明...