——王育琨记

有地头的人，最重要的是两种能力：一是化浊为清的沉静力，二是破堕通变的创生力。近藤的整理，既是一个化浊为清的沉静力的完整过程，又是一种破除怠惰天性一刻接一刻创造新生命的过程。近藤扫一屋，可以扫天下。

——王育琨记

前不久《时代周刊》评出了“2015年世界最有影响力100人”，上榜的有美国总统奥巴马、俄罗斯总统普京、苹果CEO蒂姆库克等赫赫有名的大人物，但其中有一位日本妹子，上榜的理由居然是：特...

客户需求是一个黑洞，是一片黑暗森林：便宜与品质、好看与品质、流行与品质、快捷与品质、时尚与品质、新颖与品质……品质、品质、品质，这是客户根上的需求。一旦背离了这个核心价值，一旦对客户根上的需求没了敬畏，无论再大的巨无霸，都只能毁灭。小米要生存，只有一条路：回归客户需求本源，为客户创造价值。

雷军是一个《三体》迷。雷军看完后感叹，“这不仅仅是本科幻小说，本质上是部哲学书，讲宇宙社会学，其中提...

灾难时刻，我喜欢尼采哲学。哲学作用平时不显，一遇危机，哲学则会帮我拓展视野、转变观念，让我跳出当下的纠结和恐惧。一个历经人生冷暖的灵魂，需要活体哲学来激励。

“只有当目光呆滞，希望变得简单时，美的和有价值的东西才会出现：也许本来就是如此”。

“崇敬真理乃是虚幻假象的结果——认识到，人们更应当去崇敬远远超过了真理的那种创造、简化、成形和虚构之力”。

“世上有一条唯一的路，除你之外...

所有挫折，都是下一个新生的起点，都是养分，也是荣耀。

或许，天津大爆炸，也是下一个新生命的起点……

宋楚瑜竞选宣传片《泥巴》。抛开政治，短短2分半，发人深省。

《泥巴》

也许人生中许多突如其来的考验，就像泥巴丢到自己的身上。

一开始，你会受到惊吓，甚至气愤，甚至恐惧。

渐渐地你会去思考，这些泥巴里有些什么成分？

是命运强压给你的，还是复杂的人性纠结造成的？...

一场莫名的大灾难，愤怒、悲痛、无奈、彷徨、耻辱、恐惧拘押了我们。这时，让我们艰难地登上高地，倾听尼采的强音：

“受苦的人，没有悲观的权利。一个受苦的人，如果悲观了，就没有了面对现实的勇气，也没有了与苦难抗争的力量，结果是他将受到更大的苦”。

“对待生命你不妨大胆冒险一点， 因为好歹你要失去它。如果这世界上真有奇迹，那只是努力的另一个名字！”

“精神藉创伤生长，人性藉创伤...

一个孩子关键时刻就那一两步，很需要有个有爱心的大人给点拨扶持。赵老师就是那个与人为善的贵人！好人好自己，坏人坏自己。赵老师好人活泼泼！

王育琨

1970年代初，小学五年级没读几天书，大家都在复课闹革命。下午不上课，我大多是回家拾草去。村里的叔叔会问我：不闹革命怎么回家了？我说：没事，拾草。

我家住山东掖县城里东北隅。我家附近体育场孩子们的歌声，常常把拾草的我引到那里。看到跟我一样大...

“爸爸四年前就死了。爸爸生前最疼我，妈妈就天天想办法给我做好吃的。可能妈妈也想他了吧……饭好了，去叫妈妈，妈妈已经死了。课本上说，有个地方有个日月潭，那就是女儿想念母亲留下的泪水”。

一个12岁的姑娘，以平静的方式接纳父亲母亲的离开。她要肩负起照顾10岁、5岁的两个弟弟。她想读书，只能带着5岁的弟弟进课堂。

人们很容易从中读出悲哀，我却从中读出了“活下去的倔强”，“无依则生，有一则活”。...

很惭愧！昨天就转发帖子《任正非：管理就是管欲望》，经过核实，是媒体对田涛老师近期讲课的摘要。在这里特别向任正非和田涛老师致歉。田涛老师大度：“只要对大众有益，怎么样都好。”

今天转发田涛老师的新作《任正非少年创伤记忆：饥饿与共享》以飨读者。

“在任正非的原初花园里，华为创立27年的全部思想与实践的源头都可以从中寻出脉络”。

“笔者曾就此询问过任正非的弟妹们：任总的个性更像谁？共同的回答...

任正非说：“无欲则刚”这个说法，第一，违背人性，第二，无欲者很难做到所谓刚强、有力量。欲望是企业、组织、社会进步的一种动力。欲望的激发和控制，构成了一部华为的发展史，构成了人类任何组织的管理史。

任正非的话有尼采哲学的影子：

“欲望是生命强大起来的第一推动力”

“不满乃是生命的特效生命剂，而无损于生命。比如，对饥饿、性欲、运动欲不满，这本身就根本没有什么低调的东西；甚至可以说，...

我冷静地站上讲台，把辫子上的铁钩和衣服上的纸一一取下，沉默了两分钟后，突然用比他们更疯狂的眼光和语言猛烈攻击，没有给他们一分钟喘息的机会，整整教育了四小时，由狂风暴雨、电闪雷鸣到和风细雨、娓娓道来，所有人都忘了下课，忘了上厕所，每个孩子突然都变得特别乖巧可爱。放学时，学生们的脸上不知已被泪水洗过多少遍，我自己也泪流满面。

当初之所以取名“行知”，一是立志遵循中国现代伟大的平民教育家陶行知先...

中国人几千年来就是一代一代家族生命的传承。今天的一线企业家其实很多也受益于这样的言传身教。他们脚踏实地一点一滴成就绝活，是最重要的心智体和灵魂体的传承。中国代际之间生命智慧和精神的传承，是今天企业传承的根脉。

我参与在泰国做一个“生命的力量”的课程，一年四次，每次七天。就是有很多两代人一起来上课，才发现彼此的了解和沟通太少，我说得回归到传统，就是回归到每一个家庭的情感本质。传承不仅仅...

【有地头的人：有中华民族的牛品】

“头拱地”是山东农村很流行的口头禅，指在田间地头牛拉着犁头拱地往前走的牛劲和牛品，也指嫩芽拱开地墒露出尖尖角的劲道。推展开来，是指在公司现场或地头发力、解决问题创造绝活的地头力。答案永远在现场，问题一冒头就把它解决掉，千万不能让问题成为信息。

唐代韩滉的《五牛图》，深入刻画了牛劲和牛品,有地头的人，还真得有点牛品:

一、勤劳精神：老牛终生面朝黄土背朝天...

是人不要管，用管不是人。要么主动干掉自己，要么早晚被干掉。这里面有一点置之死地于度外的勇敢，其中蕴含着宇宙生命生生不息的密码。

先而后，后而先；利他生，利己亡。不盲目争先，而耗时深耕细作出绝活，反而会领先。干掉那个膨胀自负的自己，否则早晚会被自负和看不清的势力给干掉。

□王育琨

　　我老娘是农民，大字不识一个，但在劳动中却积累了许多口头禅。“是人不要管，用管不是人”，就是她常说的口...

企业市场地位与员工思维能力高低什么关系？

当今社会最稀缺的资源是什么？

你是最稀缺的资源吗？

让我们来聆听汪滔：

企业员工的平均思维能力的高低，很大程度决定了这家企业的市场地位。同样的，一个国家的平均思维能力的高低，决定了这个国家的综合竞争力。

在这个社会上，充斥着大量的歪理邪说。每个歪理邪说听起来，有几百个道理，这些道理中，只有极少部分，是值得大家去做的。追求真知灼见...

颠沛流离的股市，挡不住这帮人的激情和率真；电光火石的碰撞，每个人思维的宽度和广度在拓展。微信圈子已经过多让人心生倦意，而由华为高管邓斌创立的书享界，则依然故我，聚焦本真，静心思考，深度挖掘。

在这个讨论中，有一些细节值得关注。

1、邓斌：学IBM,也把弊端学得活灵活现，比如流程巨慢.[偷笑]一线作战单元要去答个标，要是按正常流程去走，早就过了客户的招标截止期。杨占敏：你说得对。流程是死的，流程...

“巧、快、大”形成了一般公司企业经营的思维，搞一项管理恨不能立刻就见到成效，结果东学西学，公司像个没头的苍蝇找不到北，最后什么也没成就。华为的管理变革不一样，看上去“拙、慢、小”一搞十几年还在过程中。因为任正非清醒：没有什么是可以拿来就是你的，必须一点一点成为你的生物体、心智体和灵魂体。经历痛苦的自宫，才可能成为你的绝活。

用任正非的话说，学IBM是建立华为自己的“云...

任正非的互联网思维很彻底。

华为前十年是放任不管，各路英雄竞折腰。快速增长也造成了混沌。如何走出混沌？任正非发起了起草华为基本法，过程中密集的各层次的各种各样听证会或征求意见会，使得华为上下思想意识统一到一起。

可是，当华为基本法草成，一种巨大的无意义袭来。任正非转向了美国IBM。他要全盘西化，他要来个削足适履的变革，形成一个一体化的平台。他对这场变革的最终期待，很具有任正非特色：

丨导  读丨

丰子恺从人生三层楼透视弘一法师，最究竟。

“人的生活可以分作三层：一是物质生活，二是精神生活，三是灵魂生活。物质生活就是衣食。精神生活就是学术文艺。灵魂生活就是宗教。有很多人，从第一层直上第三层，还有许多人连第一层也不住，一口气跑上三层楼。不过我们的弘一法师，是一层一层的走上去的。强大的‘人生欲’不能使他满足于二层楼，于是爬上三层楼去。艺术的最高点与宗教相接近。二层楼的...

人是过客，企业不休。人的根性是舒适怠惰。一种怎样的企业文化，可以使每个员工战胜怠惰这个天敌，始终保持勇猛精进、自我超越的势头？

华为的做法是植入员工一种深根固蒂的意识：底层员工的饥饿感，中层管理者的危机感，高层管理者的使命感。

——王育琨记

任正非：我们不会姑息养奸，大树底下并不好乘凉

华为干部不是终身制

华为公司坚决要把“夹心阶层”消灭掉，这是我从苹果公司惨痛的教训中总结出来的。“夹...