你找到撬动地球的支点了吗

   乔布斯走了，却能够唤醒美国人、中国人、欧洲人、非洲人、阿拉伯人等的生命感和价值感，激发了他们的创造力。

王育琨

　　你十年寒窗，又做企业N年了，你不喜空谈，你崇尚实干，你想要去全球市场上并购整合。除了对你表示敬仰，我要问：你找到撬动企业的支点了吗？你找到撬动你所处行业的支点了吗？你找到撬动这个地球的支点了吗？如果你感到我这个问题唐突，感觉到一时无处着手，那么你就别去想它...

你找到撬动地球的支点了吗

   乔布斯走了，却能够唤醒美国人、中国人、欧洲人、非洲人、阿拉伯人等的生命感和价值感，激发了他们的创造力。

王育琨

　　你十年寒窗，又做企业N年了，你不喜空谈，你崇尚实干，你想要去全球市场上并购整合。除了对你表示敬仰，我要问：你找到撬动企业的支点了吗？你找到撬动你所处行业的支点了吗？你找到撬动这个地球的支点了吗？如果你感到我这个问题唐突，感觉到一时无处着手，那么你就别去想它...

王晓芹的机遇

　1997年，40岁的王晓芹遭遇了双重打击。可她宁愿称之为“双重机遇”。

王育琨

　　　1994年，王晓芹应聘在一家新加坡投资的甲鱼养殖场当总经理，她身先士卒，肯钻研，创造了甲鱼在东北地区冬季产卵的奇迹，实现了甲鱼在本地产卵、孵化、育苗、养殖、销售的一条龙生产，达到了1平方米产值2000元的高水平，她也因此成了全国甲鱼养殖圈里公认的专家。一心钻研技术的王晓芹，无形中却干扰了一些人的前程。复杂的人际关...

王晓芹的机遇

　1997年，40岁的王晓芹遭遇了双重打击。可她宁愿称之为“双重机遇”。

王育琨

　　　1994年，王晓芹应聘在一家新加坡投资的甲鱼养殖场当总经理，她身先士卒，肯钻研，创造了甲鱼在东北地区冬季产卵的奇迹，实现了甲鱼在本地产卵、孵化、育苗、养殖、销售的一条龙生产，达到了1平方米产值2000元的高水平，她也因此成了全国甲鱼养殖圈里公认的专家。一心钻研技术的王晓芹，无形中却干扰了一些人的前程。复杂的人际关...

做人做企业为何需要稻盛哲学

　文/郑渝川

　　被誉为经营之圣的稻盛和夫，这两年来再度上演了经营奇迹。稻盛和夫曾创建了两家位列世界500强的企业，京瓷集团和日本第二电信电报公司（DDI）；在78岁高龄之际，他又应日本政府和产业界吁请，出马为破产在即的日航“救火”……仅仅一年多的时候，日航就成功转危为安，恢复了“造血”能力，成为了全球盈利最高的航空公司。

　　当然，单单有突出的商业业绩，一名企业家或职业经理人仍...

做人做企业为何需要稻盛哲学

　文/郑渝川

　　被誉为经营之圣的稻盛和夫，这两年来再度上演了经营奇迹。稻盛和夫曾创建了两家位列世界500强的企业，京瓷集团和日本第二电信电报公司（DDI）；在78岁高龄之际，他又应日本政府和产业界吁请，出马为破产在即的日航“救火”……仅仅一年多的时候，日航就成功转危为安，恢复了“造血”能力，成为了全球盈利最高的航空公司。

　　当然，单单有突出的商业业绩，一名企业家或职业经理人仍...

两条微博透露出的至诚之道

“我认为京瓷之所以成功，是因为京瓷经营判断的基准，不是‘作为京瓷，何谓正确’，更不是‘作为经营者的我个人，何谓正确’。而是‘作为人，何谓正确’。因为它具有了普遍性，就可以与全体员工所共有。”——稻盛和夫

王育琨

　　日本经营之圣稻盛和夫(微博)日前发了两则微博，说了一个做人、办企业的至诚之道。

　　第一则微博：作为人，何谓正确？

　　“很多人评论京瓷之所以成功，是因为京瓷有...

两条微博透露出的至诚之道

“我认为京瓷之所以成功，是因为京瓷经营判断的基准，不是‘作为京瓷，何谓正确’，更不是‘作为经营者的我个人，何谓正确’。而是‘作为人，何谓正确’。因为它具有了普遍性，就可以与全体员工所共有。”——稻盛和夫

王育琨

　　日本经营之圣稻盛和夫(微博)日前发了两则微博，说了一个做人、办企业的至诚之道。

　　第一则微博：作为人，何谓正确？

　　“很多人评论京瓷之所以成功，是因为京瓷有...

辩白的智慧（卷首语）

康德说出一个判断：“驱使人前行的唯一原因乃是痛苦，痛苦高于快乐。快乐不是肯定的精神状态。”

尼采给出了原因：“在强毅而能负载的精神里面，存在着尊严；在傲立着的尊严之中，存在着意志力；在意志力中存在着对最重的负担的内在渴求；在渴求之中，存在着欲望的爆发力。”

任正非给出了说法：“我们对未来的无知是无法解决的问题，但我们可以通过归纳找到方向，并使自己处在合理组织结构及优良的进取状...

辩白的智慧（卷首语）

康德说出一个判断：“驱使人前行的唯一原因乃是痛苦，痛苦高于快乐。快乐不是肯定的精神状态。”

尼采给出了原因：“在强毅而能负载的精神里面，存在着尊严；在傲立着的尊严之中，存在着意志力；在意志力中存在着对最重的负担的内在渴求；在渴求之中，存在着欲望的爆发力。”

任正非给出了说法：“我们对未来的无知是无法解决的问题，但我们可以通过归纳找到方向，并使自己处在合理组织结构及优良的进取状...