消化西方，消化美国，消化中国，才能创造自己，才是中国的出路。而消化以色列，是消化美国的捷径。上善若水。让那个生命的溪流活泼泼的流动起来，就可以解开世界所有难解的心锁！

“我们每天面对现实真问题，魂牵梦绕，有一种非要去解决的迫切性，我们得挖空心思，最后拿出独一无二的新解。那是我们的呼吸，那是我们的生命。”

王育琨

今天的中国，人人都在讲创新。这不由得让我想起了3年前访问以色列的一幕幕。翻出旧文看看，依然有感觉，在这里以飨读者。

弹丸之地，没有市场，没有资源，周边都是敌对国家，惟有创新才可以生存，这是摆在以色列人面前冰冷的现实。从1948年开始建国，以色列人就接纳并承担了这个生存使命。在贫瘠的土地上，区区710万人口，却成就了世界第二科技强国的地位。仅以色列本土，就产生了10位诺贝尔奖获得者，都是犹太人。放眼全球，无论是美国一流高科技企业如Google和Facebook，还是美国的金融寡头或媒体霸主，无论是资本主义制度还是社会主义制度，无论是现在正在融合“姓社姓资”的集体农庄基布兹（Kibbutz），甚或是最具前沿的用“获取”取代“授予”的安利商业模式，背后的操控者都是犹太人。犹太人在现代化进程中显示了强大的生命力，创造出一系列奇迹。为什么？

这是每一个中国企业人都想知道的秘密。孤立地看中国经济，面临重重危机，可是这些危机与以色列面临的国际国内形势比较起来，简直就是浮云！从以色列考察归来，我更加确信：在互联网云时代，各国经济资源将超速融合。消化西方、消化美国、消化中国，才能创造自己，才是中国的出路。而消化以色列，是消化美国的捷径。

年轻人活在创新中，他们无暇讲创新

2012年9月，我受“以色列创新智慧启示之旅”组委会的邀请，作为随团导师去以色列考察。在我们接触到的犹太人中，90后、80后、70后、60后、50后、40后，甚至30后们，他们言谈的每一个细节，都不断地流露出他们的价值观和文化。哪怕那些最喜欢叫卖自己的PE和VC，在80％～90%的时间里，也会说他们的价值系统，犹太人的价值系统，犹太人的文化。

从这些以色列人的介绍中，我理出了以色列人创新的一种思路：1. 以色列没有资源，没有市场，惟创新，才可以生存；2. 在教育方面，从小就为每一个孩子植入好奇心；3. 在家庭伦理方面，一家人每周都要聚在一起信息互动，让几代人一起穿越时光机器；4. 接纳和包容失败，谁也不会因为你的一次失败就把你看扁了；5. 犹太人是最国际化的人群；6. 有一个完善的创新生态系统，即从税收、激励、文化到军队等体制性创新。

犹太人根上的价值观有两条：一是上帝造的每个人都是具足、自主和自由的，二是每个人都有个边界，这个边界往里面去就是自尊。犹太人特别讲究自尊，几天下来我的体会是，自尊有着双重意味：一是我的存在要与众不同，这是我惟一的价值；二是我必须尊重别人的首创，但我可以让他的首创更有价值。自尊也是沉稳和定力，正如犹太民族，纵然历经磨难，几千年来依旧默默维护自己的信仰。

反观我们中国企业家，在介绍自己时，更多是在叙说自己如何如何，有着如何如何的速度和规模。速度和规模，并不能确定一个人和企业是否可信，是否可以共事。倘若背后支配你行为的价值观不清晰，就没有人敢跟你做生意。相较之下，以色列人倒是可信的，他们自主、自由、有敬畏心、追求与众不同

，他们善于在平凡的地方挖掘出不平凡来，这是他们行为背后的价值系统。犹太人是个漂泊的民族，却是个有根的民族。

在参加以色列理工学院建校100周年的庆典时，我与几个1985后的学生聚在了一起交流。

我问：“为什么几天来总是50多岁的人在跟我们说创新，而不是年轻的新锐在说创新？”

他们答：“他们不能创新了，就只能说创新。他们说的创新，并不是我们正在实现的创新。”

我一愣，追问：“那么你们如何理解创新？”

他们答：“我们每天面对现实真问题，魂牵梦绕，有一种非要去解决的迫切性，我们得挖空心思，最后拿出独一无二的新解。那是我们的呼吸，那是我们的生命。”

年轻人说创新，说到了极点。创新就是从某个的痛点出发，去挖空心思地想办法。惟创新才能生存，这是一个人活在世上的全部自尊。

年轻人的说法，让我记起了一个段子，说是犹太人在某地开了个加油站，生意特别好，然后第二犹太人来了开了个餐厅，第三个犹太人就开了家超市，这片地方就很繁华了。而中国人呢？第一个中国人开了个加油站生意特别好，第二个中国人肯定再开一个，然后第三个、第四个……，最后是恶性竞争，大家都没得玩。虽是段子，却显露了文化的差异。

以色列人的创新，是全民创新，是全方位创新。创新并不是只站在高科技前沿，传统行业的痛点产品照样有创新。一把锁、一个处理狗屎的装置、一个街区的设计，衣食住行的每个细节，都是创新的触点。创新已经成为以色列人的一种习惯和呼吸，一种对危机刻骨铭心的感受，一种无论怎样，都要与众不同的冲动。这是一种国民性，哪怕是过了创新的岁数，也要在现实中去跟年轻人，去跟创新中的人去分享问题——我站在你旁边问你问题，便是在参与创新。

以色列人知道，YES会带你走向死亡，WHY，才会带你走向新生。能带你走向新生的，惟有不停地追问“为什么”。你要养成问问题的习惯，你要让你的团队养成问问题的习惯，你要在任何时点都问出一个问题，这样创

新就自然呈现了。

明天我们将进入犹太人创新的扳机。这是我们与2005年诺贝尔经济学奖获得者罗伯特·奥曼教授的对话。时年81岁的希伯来大学教授，对犹太人创新有着与众不同的见解。他已经登上了峰巅，从那个高处看下来，一切都是那样的简单，包括创新。他会为我们解释，犹太人创新的扳机。

全文12000多字，刊登在2012年11月号的《商业评论》上。原文：《以色列创新：一条活泼泼的河流》