“任何事物都有对立统一的两面，管理上的灰色，是我们生命之树。我们要深刻理解开放、妥协、灰度”。

“我们的各级干部要真正领悟了妥协的艺术，学会了宽容，保持开放的心态，就会真正达到灰度的境界，就能够在正确的道路上走得更远，走得更扎实”。

灰度，是需要时间和失败才可以悟到的。那是无数次的惊心动魄，无数次生不如死的颤抖，终于有了超然的整体观。从那个灰度的高度看下来，宇宙无边界，人的潜能无边界。...

人生路上充满了转折。稻盛和夫大学毕业找不到工作，差一点进了黑社会，要去伸张正义铲除社会不公正，亏得老师给他找到了个松风工业的工作；他差一点进入日本国民卫队，亏得哥哥利则给他一闷棍：

“我不上大学，为了让你上大学，你已经在京都找到了工作，却整天混日子！在这样没人干活的公司你都做不出点成绩来，你还能干什么？要是这样就辞职的话，你不就是个废物吗？！”

年轻人在关键时刻就那么几步。...

【发利他之心经营，宇宙他力之风劲吹】

 

“利他之心”，“他力之风”，生命法则。 稻盛和夫在讲述一个亘古不变的生存之道，在说一个颠覆不破的生命法则。古往今来，多少人，多少事，多少物，多少生生不息，一直在证明着这样的生存法则。可惜，人们常常被私欲挡住了眼睛，没有看到这个法则。一如老子所言：

“天地所以能长久者，以其不自生，故能长生。是以圣人后其身而身先，外其身而身存。非以其无...

惊愕，担当，反省，致知。谁能想象得到，一颗柿子树的事件，竟然让稻盛和夫“龙场悟道”了！“我若向刀山，刀山自我摧；我若向地狱，地狱自消灭”。孩子们所向披靡就因为一条：孩子天生素直更容易致良知！

王育琨

一次与经营之圣稻盛和夫吃饭，谈话舒缓惬意，给我很多启迪。

看着谈话空当，我提出一个问题：“稻盛先生，你能不能给我们讲一个你小时候的故事，这个故事跟您后来经营企业又有很大的关联。...

母亲程远昭舍己从人，心系家里每个人的心跳，唯独没有她自己。她敬爱任摩逊，把所有给孩子们说话的机会，都给了任摩逊。庄子说：“至人无己，神人无功，圣人无名”。母亲用自己的生命状态，向任正非展示了，普通人做人也可以无私、无功、无名。这是真正的厚德。

“面子是给狗吃的！”“不要随大流！要有绝活！”在“活下去”这个简单的念头中，寄托着父亲母亲不屈的活下去的倔强。任正非曾感慨地回忆那段艰苦岁月：“...

      从父亲那里学得了素直，熏洗了匠人气息，确立了“工作应该是这样的”的劳动观。

从母亲那里学来了刚强、慈爱与从不抱怨的“开朗的心态”，学来了与人连接轻松愉快的方式，从一个瘦弱的母亲那里熏洗了一个男人的气与骨。

从父母亲那里学来了信任，领略到自信、被信、互信、信人所组成的氛围或场域的重要性。

从“孩子王”的经历中学来了掌控：气势、魄力、刚强、正直与正向激励等，也学来了深刻的人性：人的...

【以人人勇猛精进来塑造华为公司的底部】

华为公司发展，靠的是聚焦“一针刺破天”的产品，靠的是以奋斗者为本，靠的是奋斗者的勇猛精进，靠的是奋斗者人人自我超越的生命觉醒。华为创新发展的底部是：聚焦极致产品和奋斗者勇猛精进。在新的形势下如何保持华为“一针刺破天”的冲锋势头？任正非给出的选择是：专注、敬畏、素直、谦下、和合、超越。让我们再一次感受任正非在企业管理里发挥到极致的经营哲学。

任正...

                 虽我拥有此宇宙，

                 无有一物为我留，

                 因我不可知未知，

                 如我不愿弃已知。

当你认为善是一个固定的时候，你就把善固定为一个死的善，你已经是不善；当你执着一个真理的时候，真已经离你而去，你已经错失了真。

人们往往把辽阔圈起来，自己就变得狭小了。

“人类不是渺小，是悲惨；悲惨在于受制于他自己。深深地进入了解自己，而对...

天空和监狱高墙，理想和镣铐，决不像人们想象的那样对立。当你把生命看成一种超越，一种一刻接一刻的勇猛精进，你就有了天空的视野和格局，你就有了一期一会的超然和超越。

用素直毅勇、勇猛精进的生命状态，来重塑中国企业的底部，这是每一个中小企业的迫切需求，这是每一个人的需求。想唤醒员工自我超越的基因，领导者自己就必须首先拥有勇猛精进的生命状态。只有这样才可以用生命撞醒员工的生命。 

王育琨/文 

...

一抹灵明闪过骑士的脑海：他实际上没有爱，只是一直把需要当成了爱，他并不爱自己！

稻盛和夫救日航，要感谢50多年前一个电光火石的瞬间，让他悟道：员工是真正的英雄！他清楚，要让每个日航员工爱自己和信自己！他3个月内跟3万多名日航员工握手问计，他几乎每天都要给高管开会，用那些一线听来的做不可能事的案例故事，撞醒管管认识问题所在；在日航树立做不可能事的典型，让每个人晨读……这些方法，很有点毛泽...

“贼死了，心开了！”这是登顶珠峰后的山友方泉悟得生命真谛。

贼不死，心不静；心不静，纷扰至；贼死了，心静了；心静了，心开了。心静天地悉皆归。为着千千万万有内在恐惧的企业家，为着千千万万的普通生命，我们还是跟随骑士继续前行，去寻找摆脱盔甲羁绊的自由之路吧。

照镜子，观自己，往返求。走进“沉默之堡”，稻盛和夫看到了自己的丑陋，看到了因为自己心中无人，所以员工心中也没有了他！

王育琨/文

骑士习惯了盔甲的光芒，却没有注意到盔甲（财富、权力、地位、学识等）同时也是镣铐，已经扼住了他鲜活的生命，他已经快窒息而死！骑士的救赎，是每个人的救赎。

“人的本质不依赖于外部的环境，而只依赖于人给予他自身的价值。财富、地位、社会差别、甚至健康和智慧的天资——所有这些都成了无关紧要的。唯一要紧的就是灵魂的意向、灵魂的内在态度，这种内在本性是不容扰乱的。”——尼采

　　《盔甲骑士》是...

有两种截然不同的老师，一种是天赋型，他凭自身特质就能教会学生，是天生的老师；还有一种深谙学习之法，以此激发学生自己学习。事实上，天生的老师再运用一点教学法，就可以成为伟大的老师，也可成为无所不能的名师，不管是在大讲堂上课、小组教学、教初学者或是指点已相当精进的学生都能愉快胜任。而“差劲”的老师在于，他既没有天分，也没有恰当的学习法教给学生。只因为对某一领域研究精专，就被推选为老师。这种谬误在...

在纷乱浮躁的时代，你必须成为你自己的柱子。为此，我们不得不去领悟自我，发现自我，表达自我。我们必须充分了解自己，对自己的能力、嗜好、倾向、天赋等明白后，才可能充分开掘出自己的独一无二的能力。如果不从自身条件和天赋出发，一切都是浪费时光。浪费时光，是极大的犯罪。

当你在别人走过的路上拼搏却走得不顺，不是因为你不够优秀，而是你没有发现自己的长处。“现代管理学”之父彼得·德鲁克认为，不论是习惯阅读...

导读 面对各种问题，你自己说不出道理，不甘心随便跟着人家说，也不敢轻易自信，这时你就走上求学问的正确道路了。你最初的一点主见，成为以后大学问的萌芽。待得上边枝叶扶疏，下边根深蒂固，学问便成了。凡有系统的思想，在心里都很简单，仿佛只有一两句话。很复杂很沉重的宇宙，在他手心里是异常轻松的—-所谓举重若轻。

思考问题的八重境界

所谓学问，就是对问题说得出道理，有自己的想法。想法似乎...

日本企业是一个“上下同欲，重在现场”的道场，一线大头兵，既是战略落地的结点，也是战略发起的原点。一切都在地头上发生，一切都来自于大头兵的创造。中国企业面临转型困境。老板焦头烂额，员工挽着袖子观看。中国大部分企业老板“志”不够高，企业与员工都是赚钱的工具，老板常常处于孤家寡人的状态。照镜子，观自己，往返求。

王育琨/文

审时度势日本制造业已经成功转型

“过度自信将会毁了华为”。登顶世...

2009年6月9日稻盛和夫与我晤谈。稻盛和夫问：“你给我的书《人为什么活着》写的序，打动我了，很感谢。你为什么那么给我写序？”

我答：“1996年在管理工作碰到难题时，我读到了您的书。您的两个思想给了我最大的启示：一是带着爱去工作，一是答案永远在现场。把这两个基本点注入血液中，我感觉所有的问题都可以迎刃而解。”

稻盛和夫眼中有温度了。他说：“是的，要带着爱去工作。爱，是一切的原点。”

稻盛和夫把心...

绕着小小的酱油，日本百年企业龟甲万做了无穷大的延展。龟甲万纵向供应链惊人，往下游有调味品改造法式大餐、意大利餐、中餐、韩餐。往上游延展到去意大利种大米，延展到土地的多层次生态修复。

　　王育琨/文

日本百年企业真正从一而终专攻一业的也不多，做酱油的龟甲万、做面筋的半兵卫麩是少之又少的典型，以至于庆应义塾大学的花田世光教授，给了一个比例：0.1%。那就是说，99.9%的日本企业都是不断转型而成为日日...

华为已然登上了全球电信设备商的巅峰。任正非诚惶诚恐，首先想到的，过度自信会毁了华为！从小在逆境中生长的任正非，深知厄运和压力才是生命的原动力。而那些虚头巴脑的名誉，只是通向死亡的路标。他洞悉生命的律动。他深知：一旦华为失去了谨慎、敬畏、居敬、谦卑、包容这样一些品质，就会一夜之间倾倒。

一如古人说：“势无常也，仁者勿持。势伏凶也，智者不矜。”当誉满全球之时，任正非坦言：华为还担不起世界领袖的...

一个人最深切的源源不断的生命力量，不在各种各样的理论体系里，而在你生命的源流里，在你熟视无睹的“老娘说”里。

　　□王育琨 

俺老娘叫吕春华，1920年生人。她是个小脚女人，却很强梁。她斗大的字不认识一个，却有着生动而丰富的口头禅。许多口头禅，既是在她劳作中给自己加油鼓劲的号子，也是她教导激发我们脱口而出的白话。她很爽朗，常说“天无绝人之路！”“车到山前必有路，出水才看两腿泥！”她坚信“...