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2012年02月28日 07:05

任正非最懂“和合”的力量

任正非最懂和合的力量

   任正非把目标瞄准巨头,但是从来不放过可以跟巨头和合的机会。或者说,宣战就是为了和合。

王育琨

  任摩逊给儿女起名任正非和任正离,实际是给儿女种下了一颗种子:正即非,非即正;正即离,离即正。不要跟随主流,心里要有主流。离开主流,才可以推动主流。这是一种博大的哲学,在任正非后来的人生与事业中得到了最大的体现。

  任摩逊的“正非”说,核心就是不流于俗套,有不断超越的心志。...

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2012年02月28日 07:05

任正非最懂“和合”的力量

任正非最懂和合的力量

   任正非把目标瞄准巨头,但是从来不放过可以跟巨头和合的机会。或者说,宣战就是为了和合。

王育琨

  任摩逊给儿女起名任正非和任正离,实际是给儿女种下了一颗种子:正即非,非即正;正即离,离即正。不要跟随主流,心里要有主流。离开主流,才可以推动主流。这是一种博大的哲学,在任正非后来的人生与事业中得到了最大的体现。

  任摩逊的“正非”说,核心就是不流于俗套,有不断超越的心志。...

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2012年02月27日 07:30

两位标杆企业家的反省

两位标杆企业家的反省

    从“它世界、我们世界、我世界”诠释任正非的“一江春水向东流”,从回到原点,“从群众中来到群众去”,呈现李东生“鹰的重生”。

王育琨

  2012年是中国经济的又一个转折点。在困难与危机的关头,企业家有意无意地都在反省。

  68岁的任正非面临着传承难题。他以独特的方式,系统梳理整合了他的心路历程,写出了“一江春水向东流”。许多企业家看到后,都喜欢跟我交流他们的读后感。泰康人寿董...

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2012年02月27日 07:30

两位标杆企业家的反省

两位标杆企业家的反省

    从“它世界、我们世界、我世界”诠释任正非的“一江春水向东流”,从回到原点,“从群众中来到群众去”,呈现李东生“鹰的重生”。

王育琨

  2012年是中国经济的又一个转折点。在困难与危机的关头,企业家有意无意地都在反省。

  68岁的任正非面临着传承难题。他以独特的方式,系统梳理整合了他的心路历程,写出了“一江春水向东流”。许多企业家看到后,都喜欢跟我交流他们的读后感。泰康人寿董...

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2012年02月23日 06:10

我为何要做“企业”?

我为何要做“企业”?

吴明山

当你读到这句话,你是马上就读接下来的这些文字,还是在思考这个问题呢?如果你是在思考,你是马上得到一个答案还是你发现你的头脑中不断地出现不同的答案呢?如果你发现其实你的头脑中会出现很多不同的答案,你是马上认同了某个答案还是认同了某些答案呢?或者你还一直在思考?

你能允许你不活在答案中,而只是活在问题中吗?你允许你一直问你自己这个问题吗?

 

如果你得出了结论并认同这个结论...

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2012年02月23日 06:10

我为何要做“企业”?

我为何要做“企业”?

吴明山

当你读到这句话,你是马上就读接下来的这些文字,还是在思考这个问题呢?如果你是在思考,你是马上得到一个答案还是你发现你的头脑中不断地出现不同的答案呢?如果你发现其实你的头脑中会出现很多不同的答案,你是马上认同了某个答案还是认同了某些答案呢?或者你还一直在思考?

你能允许你不活在答案中,而只是活在问题中吗?你允许你一直问你自己这个问题吗?

 

如果你得出了结论并认同这个结论...

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2012年02月20日 06:55

一个扩充性的动态场域

一个扩充性的动态场域

:一个扩充性的动态场域

劉博明 博士

謹在一星期前,通過同道挚友张容郡先生之引薦,得與育琨先生會晤,一见如故,秉燭深談,涉獵到佛学、宗教、人类、文化、社会、企業、人生哲理、與人之管理等话题。他的新書《垂直攀登》即將出版,特邀我為其作序,自覺義不容辭,即時答允,此乃緣起,冀能引發一系列之共振波动,幫助中国企业界締造一個擴充性的動態場域,迈向世界整體的和諧共振。

首先要說的是育琨先生之文筆表達已臻相當...

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2012年02月20日 06:55

一个扩充性的动态场域

一个扩充性的动态场域

:一个扩充性的动态场域

劉博明 博士

謹在一星期前,通過同道挚友张容郡先生之引薦,得與育琨先生會晤,一见如故,秉燭深談,涉獵到佛学、宗教、人类、文化、社会、企業、人生哲理、與人之管理等话题。他的新書《垂直攀登》即將出版,特邀我為其作序,自覺義不容辭,即時答允,此乃緣起,冀能引發一系列之共振波动,幫助中国企业界締造一個擴充性的動態場域,迈向世界整體的和諧共振。

首先要說的是育琨先生之文筆表達已臻相當...

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2012年02月14日 06:42

                 --《垂直攀登》序

胡启毅

 

人生如白驹过隙,转瞬即逝。老子曰:天地长且久着,以其不生,故能长生。人生如是,做事如斯。怀揣功利目的,念及目标,心生贪恋,贪而排他,必生分别,分别日重,必生嗔恨,嗔恨日久必致痴迷,迷而故守,不易容他,长此以往,心生烦恼。过程尤苦,何乐有之,既然不乐,达目的何为?

 

做人如斯,做事如斯,做企业更如斯。管理大师德鲁克说,只追求利润的企业,终不长久。反倒...

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2012年02月13日 06:50

人单合一:中国地头上的创造

人单合一:中国地头上的创造

     “如何做一个与时俱进的企业”?

王育琨 /  文

  这是去年年底我与海尔首席执行官张瑞敏交流时,他抛出的第一个话题。几年前,海尔就颠覆了企业金字塔的稳健结构,形成2300多个自主经济体,其中最具标志性的是一线员工直连客户的“人单合一”。海尔试图冲破大企业官僚体制的束缚,把员工的想象力与客户需求连接,释放员工创造力。对于互联网时代下传统产业如何与时俱进经营,其探索也已引...

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2012年02月12日 08:55

老  娘

老  娘

“失去了慈母的爱便像花插在花瓶里,虽然还有香有色,却失去了根。”                      ——老舍

王育琨

    引言:老娘离开我,已经整整5年了。悲痛沉下来以后,涌现出来的是力量。老娘一个人头拱地承担起养育六个儿女的重担。她的口头语“车到山前必有路,出水才看两腿泥”,启迪我找到了中国企业渡过大危机的“地头力”。在今年的一连串演讲中,我最后都会提到老娘。老娘头拱地迎困难而上的地头力,还感动了成千上...

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2012年02月08日 06:17

任正非的“开放”与“妥协”

任正非的“开放”与“妥协”

世间万物都是一个整体兼部分。“一即整体,整体即一”。CEO轮值制度,把这个原理诠释得很到位。华为的探索和创新,给我一个很大的惊喜。

王育琨

  华为总裁任正非新近写的文章《一江春水向东流》,是一个孤独跋涉的灵魂从报国无门到创立了世界级公司的心曲,也是一个企业家的心法,值得揣摩。

  与所有人一样,任正非少儿时也壮怀激烈,直到40岁的时候,他才真正意识到“个人是渺小的”这个人生...

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2012年02月03日 06:58

成就大业,从不自私开始

成就大业,从不自私开始

    静心,是父亲任摩逊、母亲程远昭给任正非最好的熏习。这让任正非性格中有种独特的清静。他不喜欢话多的人。多话常常是一种干扰,干扰了那颗做大事需要的静心。诚可谓,世间没有小人物,只要发大心,就是大人物;世间没有大问题,只要虚其心,就没有大不了的问题。

王育琨

  原初花园是一个人的智慧之井。在创业,“一次正式的进军”之前,任正非已具备了所需要的所有东西,等待的只是挑战或者唤醒...

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2012年02月01日 06:29

信心源于自信

信心源于自信

    “一即一切,一切即一。信心不二,不二信心。自信不疑人,疑人不自信”。——僧璨大师《信心铭》

   “心即理。心外无物,心外无事,心外无理。  一切困扰,答案尽在此心。”             ——王阳明

王育琨

信心管理,也是一种商业模式。对于企业家来说,信心管理最为重要的,就是他对人的假设。是假设人性本善还是假设人性本恶,不同的假设会带来一系列不同的体制安排和管理方法。

  不能只雇用员工一双...

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2012年02月01日 06:29

信心源于自信

信心源于自信

    “一即一切,一切即一。信心不二,不二信心。自信不疑人,疑人不自信”。——僧璨大师《信心铭》

   “心即理。心外无物,心外无事,心外无理。  一切困扰,答案尽在此心。”             ——王阳明

王育琨

信心管理,也是一种商业模式。对于企业家来说,信心管理最为重要的,就是他对人的假设。是假设人性本善还是假设人性本恶,不同的假设会带来一系列不同的体制安排和管理方法。

  不能只雇用员工一双...

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