王育琨：城市化成败关键在细胞家庭是否被冲垮

 2013年1月13日，第六届中国企业卓越管理年会在江苏扬州举行，年会主题为思利及人，砥砺前行。著名管理专家王育琨在年上发表主旨演讲，他表示，美国、日本的城市化都失败了，中国在这个问题上是否失败，关键在一点，细胞家庭是否被冲垮。

以下为文字实录：

王育琨：来之前我也不知道讲什么，今天听了金碚的演讲，感觉受到了震撼，产业升级，闹了半天，在金教授的细细道来，德国人的做法，美国人的做法，比较发现产业升级最大的阻碍实际上是我们每个中国人、当下中国人的心性出了问题！我们都追求成功，我们都讲求财富、地位、权力的最大成就！慢一步就是有罪的！就是耻辱的！所有的一切都成了工具。要达到快速的成功，在浮躁的心性下，我们每个中国人都不知道把持住自己了！我们都听明白了心性的问题，我就有了今天的演讲主题：当下中国，每个人的心性如何提升？

中国人越来越成为沙子，以前有其乐融融的家庭，有街坊邻居，现在同住一幢楼门对门都不知道对方。一个日本经济学家给我说，美国、日本的城市化都失败了，因为家庭伦理被冲垮了。中国在城市化问题上是否失败，关键在一点，细胞家庭是否被冲垮。美国人已经被冲垮，中国千万保住5000年文化的根基。去年9月分，我去以色列考察，以色列弹丸之地，没有资源，周边全是强敌，区区710万人口，居然成为第二大科技强国。美国所有的高科技产业、金融业、媒体业等等都是犹太人集团掌控，他们操控着美国、操控着世界。

　　我在那里找到了答案。以色列人每个周五下班后就不能碰电器，不能看电视，一家老小几代人礼拜六是一家人聚会的时间。当前社会有一个什么话题，引进这个家。老人和小孩都在共同谈这个话题，犹太人就在家庭聚会里实现了人性的穿越，让我们2000后、90后、80后在家庭的氛围中感受到老人的温暖和智慧。那样一个场，极大地唤醒了每个人的潜意识，催发了每个人的直觉。这是以色列人创新特别强势的温床。我一回身一下子想到我们的家庭，我的街坊和邻居融洽的关系，现在都不在了。现在被快速的城市化，我们都成了碎片。

我都没有根了，你因为我在北京飘着，我不踏实。家庭这个细胞是我们中华文明的根。这里面有宏观政策，有企业、有城市化的方式，我今天与王东讨论很多了，当你到真正的把撒乱沙子凝聚成家，有社区的文化、教育、医疗等一整套的生老病死，这些生命中最本能的话题没有人谈，回到本源，当你回到家里，我就有了一种冲动。

我跟很多人都说，给我上国学第一堂课，我最感动的一个导师，真正给我东西是我的老娘。我老娘是山东农村一个小脚女人，大字不认识一个。我家的成分也不好，我老爹为了在村里逃避被批斗，就去偏远的供销社当个店员，每月只有8块钱工资，养他自己。我们村另据抚养两个孩子的，与我家同样老公在外边的情况，老大初中不能上就回家了帮着娘干活。村里的野男人欺负人，我是个女人我怕。我老娘却不这样。她带了6个孩子，她白天和小伙子一起上山，晚上还要争工分。我老娘常说，头拱地我要让我的孩子去上学，头拱地我也不能让我的孩子像我这样活。头拱地，1961年，我老娘头拱地把我大哥拱进了南开大学，1963年头拱地把我大姐拱进了鞍山钢铁学院。其他哥哥姐姐不运气，文革了，没学上了。我老娘1992年到北京看我，1990年给我分的房子，我把阳台推成山，70多岁的人看到阳台说可以帮助我。晚上回去一看，她就坐在那儿，95%的东西都仍掉了，保留5%的东西井井有条，非常简单的一件事情，我一直恐惧，我认为我做不了。再大的困难不是困难，这种心性真了不得！

我老娘常说，“哪有那么多顺心事？你自己把它拨拉过来，头拱地做好就是了。”这就是说，把压力、困难和挑战，变成你喜欢的，聚精会神做好它。没有一个大学教授、哲学大师，教会我做好这些。我老娘的话—任何压力、任何苦你要喜欢；你们不处在我老娘这个位置，代表了生命的多大的承受能力；第二就是专注，把不喜欢的干出味道来，要聚精会神做好每件事。第三，承担。喜欢、专注、承担这三个词，是最具中国国学的根。这个根，深深扎在中国千千万万农民、技工、工人、企业家、职场人士等的生命状态中。

我第一次看见火车第一次坐火车，第一次上上大学。知识的海洋这么大，我就每天投入到书的海洋里。放假回家一看，我大哥的闺女、儿子在那儿玩。我就去管他们、罚他们，让他们好好学习。我老娘和我发生了争执。她说的话当时我当时还听不懂：“是人就不要管，用管就不是人”。难道您，没有被这句话触动？当老娘说这话时，她不是一个文盲母亲了，她也不是一个只为孩子奔忙的母亲了，她在说一个良知，她在说一个真理。她说这话的状态，是一个非常自然的、单纯的合一人。我在说家庭，我在说我老娘，我在说一个道理，心性的提升不是出家人垄断，心性的提升不要被最高层的人垄断，不要被专家学者所垄断。最重大、最重要的生命攸关的事要做，不是最高层的要做，而是最接底层的人做的。那个时候，心性的提升是关乎我们每个人。

“思利及人砥砺前行”，“思利及人”不仅要考虑自己，要考虑所有人，“砥砺前行”五个要素里“员工、客户、协作商、社会”，员工放在第一位；第二位是协作商员工的幸福，我们一般都会上流、下流和你一起形成一个整体，在提供最良好的商品满足客户，要为员工的幸福讨论；第三位是客户，第四社区；第五位是股东，

　　“砥砺前行”，心性的提升，我感觉我走在心性的路上。“回归简单心，合一头拱地。是人不要管，要管不是人”。

原始出处:和讯网