管理史上最经典的创造，都是被逼出来的。泰罗制、丰田方式、阿米巴经营、华为的人人持股等。面对严酷的生存危机，做出什么样的抉择，反映了决策者的视野、心胸和格局。

许多公司学习国学，意在转变员工的心态，克制私心，多干活少要钱。而华为却给员工最多的钱和最多的精神，激发起员工的生命欲望，干掉每个人固有的怠惰。曾国藩当年，“以众人之私，成就一己之公”，今天任正非，却是“以众人之私，成就众人之公”。任正...

“只有通过绝望，通过苦难，通过痛苦和无尽的磨练，才能达至信仰。只有在对神的信仰中，人才能不绝望”。左手信仰，强调组织的使命与信仰，右手管理，注重组织的有效性。

“伟大组织的关键在于寻找人的潜能并花时间开发潜能。”

“让凡人做非凡之事。人特别的任务——他自身的使命和目标——就是在这样的创造中彰显造物主。”

“除非能积极改变人们的生活，否则不去做；想想我如何贡献，造福这个社会”。

中国传统养成的习惯，这种习惯存留在民间也存留在政府内，不论是谁，稍稍有权威后就开始耀武扬威了。心生种种法生，心灭种种法灭。

上尉本来睡下铺，少将来了让他去上铺，他就去了。少将又对他的名贵新枪感兴趣，上尉二话没说就奉上。

上尉看一个上校在火车上来回找座，就站起来让座。“啪”！被轮了一耳光，让座晚了。解释一下开始没看见，“啪”！又是一耳光。心里悲悯乖乖地去厕所里坐马桶上了。

在军校一个...

10岁读《柳树下的梦》，竟然打开了我恐惧死亡的大门。主人公孤独地流浪，做着最美好的梦，在柳树下孤独地死去。好做梦的我有点胆颤心惊。以至于从那一天起，就开始了我持续很长时间的对死亡的恐惧，我深陷少年期的抑郁。

这种抑郁差不多持续了两年，突然有一天我悟透了一个理：“一个人跟一片树叶没有什么不同，一天跟一万年也没有什么不同。那么，我来这个世界干什么”？

从此，我走出了抑郁。我那时不知“向死而生...